Selamat bagi kita semua warga LSD dan LSDP-QT yang telah melewatkan bulan-bulan di tahun 2013 dengan segenap suka dan dukanya, senang sedihnya dan gagal berhasilnya. Berbagai capaian mungkin telah kita raih dalam beberapa sisi kehidupan dan aktifitas kita. Begitupun kegagalan di beberapa sisi yang lain turut melengkapi catatan perjalanan kita selama satu tahun kemarin. Apapun catatan itu tentu menjadi landasan penting bagi kita semua untuk merumuskan agenda, rencana dan kegiatan-kegiatan kita di bulan-bulan berikutnya di tahun 2014.
Begitu pula LSDP-QT telah melewati tahun 2013 ini dengan segenap dinamika dan dialektika di dalamnya. Dinamika terjadi karena adanya aktifitas yang berlandaskan pada program kerja yang telah disusun pada permumusan program kerja LSDP-QT pada akhir tahun 2012. Apapun capaiannya dan seperti apapun catatannya yang jelas LSDP-QT masih bisa bertahan hidup, mencatatkan capaian-capaian penting dan masih memiliki banyak kekuatan untuk menapaki tahun berikutnya.
Adapun dialektika terjadi karena terjadinya persandingan antara situasi internal dan eksternal, antara idealitas dan realitas, antara planning dan actual, dan tentu saja antara ekspektasi dan kenyataan. Persandingan yang terjadi juga tidak linier karena kadang terjadi dominasi, interaksi, saling mempengaruhi, dan kadang persandingan nyaris berjalan sendiri-sendiri. Kesemuanya terjadi karena pemikiran dan garis perjuangan LSDP-QT sebagai dasar idealitas sementara kondisi internal eksternal organisasi di sisi lain sebagai suatu realitas.
Wujud akhirnya adalah di penghujung tahun 2013 pelaksana harian telah merilis laporan evaluasi akhir tahun secara terbatas kepada dewan pengurus yang nantinya akan menjadi materi evaluasi dan perencanaan program LSDP-QT tahun 2014. Rilis tersebut baru merupakan pembacaan atas perjalanan LSDP-QT tahun 2013 baik dari sisi program sisi finansial dan sedikit mengenai mengapa dan bagaimana catatan itu bisa terjadi. Namun rilis itu akan menjadi bahan evaluasi yang di sana akan di telaah dan dianalisis secara lebih mendalam untuk mempertajam mengapa dan bagaimana nya. Begitupun rumusan rencana tahun 2014 tentu tidak bisa lepas dari seperti apa evaluasi program tahun 2013 mencatatkan hasil serta mengapa dan bagaimana hal-hal yang tertera dalam laporan itu bisa terjadi.
Catatan besar LSDP-QT selama tahun 2013 cukup mendasar dan substansional; organsasi masih muda, dukungan finansial masih minim, keterbatasan SDM, dan faktor kebetulan yang tidak mendukung. Konsolidasi pemahaman terhadap visi dan misi LSDP-QT masih dalam tahap proses yang progress dan harus diintensifkan lagi. Situasi kelembagaan masih jatuh bangun diantara dinamika pelaksana harian, anggota dari seluruh LSD dan juga dewan pengurus. Bagian lain yang perlu dicatat adalah jamaah produksi sebagai pilar kemandirian dan upaya membangun produktivitas belum menemukan langkah berarti.
Adapun catatan capaian lembaga yang menarik adalah LSDP-QT masih menunjukkan eksistensinya selama satu tahun ini: koordinasi dan konsolidasi dengan anggota tidak pernah terputus, kajian-kajian berjalan dengan berbagai tema sensitif dan esensial mengenai situasi lokal dan nasional, media caping menunjukkan progresifitasnya, dan juga QT-Institute menunjukkan tanda-tanda kehidupan. Penopang hidup lain dari LSDP-QT adalah keberadaan media online: www.lsdpqt.org, caping.lsdpqt.org, politik.lsdpqt.org, dan tentu saja www.qt-institute.org. Program, kegiatan dan perkembangan LSDP-QT dan LSD-LSD di bawahnya sedikit tergambarkan dalam media-median online tersebut.
PR besar LSDP-QT dalam membangun kader-kader berkualitas ke depannya masih memerlukan motivasi, inspirasi dan strategi yang kuat, mengingat tantangan dan kendala yang dihadapi tidak sedikit. LSDP-QT memiliki karakter yang jauh berbeda dengan SPPQT sebagai organisasi yang melahirkannya. LSDP-QT memiliki semangat, strategi, dinamika dan tingkat progresifitas yang lebih sehingga perlu pemikiran yang mendalam agar potensi ini terkelola dengan baik. Pengelolaan segenap sumber daya LSD baik peralatan dan anggota maupun orang-orang strategis yang ada perlu di revitalitasi sehingga bisa lebih efektif, efisien dan menampakkan hasil yang lebih terukur. Dengan demikian terwujudnya kader yang militan, memiliki daya pikir dan daya juang tinggi, berani melakukan perubahan dan tindakan nyata, sesuainya perkataan dan tindakan, segera terwujud. Harapannya LSDP-QT akan terhindar dari kader-kader oportunistik, mementingkan diri sendiri dengan mengorbankan orang lain, hanya datang ketika menguntungkan dan pergi dari medan perjuangan, apalagi hanya melakukan kritik namun melarikan diri dari arena disaat pergulatan pemikiran dan pekerjaan sesungguhnya dimulai.
Satu PR lagi adalah masih mandulnya dewan pengurus yang merepresentasikan anggota dalam struktur LSDP-QT dalam fungsi perwakilan dan legislasi. Minimnya komitmen sebagai wakil dari anggota menyebabkan permusyawaratan di dewan pengurus menorehkan catatan yang payah selama 2013 ini. Anggota dewan pengurus sangat sedikit yang menyadari bahwa mereka dipilih merupakan perwakilan dari anggota, sehingga kerja-kerja kepengurusan kemudian tidak menjadi prioritas. Kepentingan pribadi masih diatas kepentingan anggota dan organisasi. Bahkan ada beberapa pengurus yang menyengaja untuk tidak hadir sehingga kuorum tidak terpenuhi dan permusyawaratan pun menjadi gagal.
Hari ini, hari pertama tahun 2014, LSDP-QT melangkahkan kaki lagi agar mandat perjuangan yang tertuang dalam manivesto politik sedikit demi sedikit terpenuhi. Tidak ada yang salah dalam struktur organisasi LSDP-QT karena kita adalah penganut organisasi yang demokratis yang membagi struktur pelaksana kebijakan dengan penyusun kebijakan. Tidak ada yang salah dengan pelaksana harian, tidak ada yang salah dengan dewan pengurus. Kalau pun capaian tahun 2013 belum memuaskan adalah karena kinerja organisasi yang belum maksimal. Di tahun 2014 ini semoga kita semua bisa melakukan perbaikan untuk itu.
Terimakasih
Begitu pula LSDP-QT telah melewati tahun 2013 ini dengan segenap dinamika dan dialektika di dalamnya. Dinamika terjadi karena adanya aktifitas yang berlandaskan pada program kerja yang telah disusun pada permumusan program kerja LSDP-QT pada akhir tahun 2012. Apapun capaiannya dan seperti apapun catatannya yang jelas LSDP-QT masih bisa bertahan hidup, mencatatkan capaian-capaian penting dan masih memiliki banyak kekuatan untuk menapaki tahun berikutnya.
Adapun dialektika terjadi karena terjadinya persandingan antara situasi internal dan eksternal, antara idealitas dan realitas, antara planning dan actual, dan tentu saja antara ekspektasi dan kenyataan. Persandingan yang terjadi juga tidak linier karena kadang terjadi dominasi, interaksi, saling mempengaruhi, dan kadang persandingan nyaris berjalan sendiri-sendiri. Kesemuanya terjadi karena pemikiran dan garis perjuangan LSDP-QT sebagai dasar idealitas sementara kondisi internal eksternal organisasi di sisi lain sebagai suatu realitas.
Wujud akhirnya adalah di penghujung tahun 2013 pelaksana harian telah merilis laporan evaluasi akhir tahun secara terbatas kepada dewan pengurus yang nantinya akan menjadi materi evaluasi dan perencanaan program LSDP-QT tahun 2014. Rilis tersebut baru merupakan pembacaan atas perjalanan LSDP-QT tahun 2013 baik dari sisi program sisi finansial dan sedikit mengenai mengapa dan bagaimana catatan itu bisa terjadi. Namun rilis itu akan menjadi bahan evaluasi yang di sana akan di telaah dan dianalisis secara lebih mendalam untuk mempertajam mengapa dan bagaimana nya. Begitupun rumusan rencana tahun 2014 tentu tidak bisa lepas dari seperti apa evaluasi program tahun 2013 mencatatkan hasil serta mengapa dan bagaimana hal-hal yang tertera dalam laporan itu bisa terjadi.
Catatan besar LSDP-QT selama tahun 2013 cukup mendasar dan substansional; organsasi masih muda, dukungan finansial masih minim, keterbatasan SDM, dan faktor kebetulan yang tidak mendukung. Konsolidasi pemahaman terhadap visi dan misi LSDP-QT masih dalam tahap proses yang progress dan harus diintensifkan lagi. Situasi kelembagaan masih jatuh bangun diantara dinamika pelaksana harian, anggota dari seluruh LSD dan juga dewan pengurus. Bagian lain yang perlu dicatat adalah jamaah produksi sebagai pilar kemandirian dan upaya membangun produktivitas belum menemukan langkah berarti.
Adapun catatan capaian lembaga yang menarik adalah LSDP-QT masih menunjukkan eksistensinya selama satu tahun ini: koordinasi dan konsolidasi dengan anggota tidak pernah terputus, kajian-kajian berjalan dengan berbagai tema sensitif dan esensial mengenai situasi lokal dan nasional, media caping menunjukkan progresifitasnya, dan juga QT-Institute menunjukkan tanda-tanda kehidupan. Penopang hidup lain dari LSDP-QT adalah keberadaan media online: www.lsdpqt.org, caping.lsdpqt.org, politik.lsdpqt.org, dan tentu saja www.qt-institute.org. Program, kegiatan dan perkembangan LSDP-QT dan LSD-LSD di bawahnya sedikit tergambarkan dalam media-median online tersebut.
PR besar LSDP-QT dalam membangun kader-kader berkualitas ke depannya masih memerlukan motivasi, inspirasi dan strategi yang kuat, mengingat tantangan dan kendala yang dihadapi tidak sedikit. LSDP-QT memiliki karakter yang jauh berbeda dengan SPPQT sebagai organisasi yang melahirkannya. LSDP-QT memiliki semangat, strategi, dinamika dan tingkat progresifitas yang lebih sehingga perlu pemikiran yang mendalam agar potensi ini terkelola dengan baik. Pengelolaan segenap sumber daya LSD baik peralatan dan anggota maupun orang-orang strategis yang ada perlu di revitalitasi sehingga bisa lebih efektif, efisien dan menampakkan hasil yang lebih terukur. Dengan demikian terwujudnya kader yang militan, memiliki daya pikir dan daya juang tinggi, berani melakukan perubahan dan tindakan nyata, sesuainya perkataan dan tindakan, segera terwujud. Harapannya LSDP-QT akan terhindar dari kader-kader oportunistik, mementingkan diri sendiri dengan mengorbankan orang lain, hanya datang ketika menguntungkan dan pergi dari medan perjuangan, apalagi hanya melakukan kritik namun melarikan diri dari arena disaat pergulatan pemikiran dan pekerjaan sesungguhnya dimulai.
Satu PR lagi adalah masih mandulnya dewan pengurus yang merepresentasikan anggota dalam struktur LSDP-QT dalam fungsi perwakilan dan legislasi. Minimnya komitmen sebagai wakil dari anggota menyebabkan permusyawaratan di dewan pengurus menorehkan catatan yang payah selama 2013 ini. Anggota dewan pengurus sangat sedikit yang menyadari bahwa mereka dipilih merupakan perwakilan dari anggota, sehingga kerja-kerja kepengurusan kemudian tidak menjadi prioritas. Kepentingan pribadi masih diatas kepentingan anggota dan organisasi. Bahkan ada beberapa pengurus yang menyengaja untuk tidak hadir sehingga kuorum tidak terpenuhi dan permusyawaratan pun menjadi gagal.
Hari ini, hari pertama tahun 2014, LSDP-QT melangkahkan kaki lagi agar mandat perjuangan yang tertuang dalam manivesto politik sedikit demi sedikit terpenuhi. Tidak ada yang salah dalam struktur organisasi LSDP-QT karena kita adalah penganut organisasi yang demokratis yang membagi struktur pelaksana kebijakan dengan penyusun kebijakan. Tidak ada yang salah dengan pelaksana harian, tidak ada yang salah dengan dewan pengurus. Kalau pun capaian tahun 2013 belum memuaskan adalah karena kinerja organisasi yang belum maksimal. Di tahun 2014 ini semoga kita semua bisa melakukan perbaikan untuk itu.
Terimakasih
Selamat tahun baru 2014
Mujab
0 Komentar